孟津地税:创新思路激活绩效管理“一盘棋”

　　□河南日报记者张珍珍本报通讯员齐银玲

　　近年来，孟津县地税局结合工作实际，以发挥部门职能作用和落实干部职工岗位职责为重点，坚持组织绩效和个人绩效双轮驱动，遵循“横向到边—纵向到底—任务到岗—责任到人”的思路，创新思路，积极探索绩效管理新模式，不断建立健全绩效管理制度，细化量化考核指标，确保绩效管理和各项工作同频共振、互相发展，激活绩效管理“一盘棋”。

　　紧盯目标，推动工作高效开展。绩效管理将工作目标化、指标化，形成了重要的工作抓手。抓绩效管理就好比牵“牛鼻子”，这个有力抓手和重要武器抓住、抓好了，会推动各项工作的高效开展。该局每年年初开始就紧盯全年工作目标，在认真学习市局考评规则、加减分项目的基础上，一方面，对市局下达的考评指标进行分工承接和定责，另一方面，结合自身工作实际，因地制宜，下发工作全覆盖、县局易考核、指标数据化、分局易执行的绩效考评细则。同时，按指标订计划、订方案，将各项指标分解到位、责任到人，让每一位同志都知道“做什么、怎么做、做到什么程度、什么时间完成”，实现了围绕指标抓工作、突出重点下功夫、按照目标争先进的工作格局，发挥了考评指标的“指挥棒”“加速器”的作用，推动了各项工作稳而有力、进而有序地开展。

　　细化考核，增强工作干劲。推行绩效管理，要排出名次，而细化考核到个人之后，绩效考评结果与个人评先评优直接挂钩，有效地增强了干部职工工作的积极性和主动性。该局将个人绩效管理与数字人事工作紧密融合，把个人绩效融入数字人事工作中，将组织绩效成绩、领导评鉴、民主测评和加减分项目科学组合，达到组织绩效和个人绩效的融合。同时，该局每季度绩效考评结束后，通过召开讲评会，通报成绩、寻找差距、比较得失，各单位、各科室主动进行绩效比较，防止工作落后；干部职工主动开展工作，积极认领重点工作，由过去的“要我干”转变为“抢着干”，形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

　　绩效驱动，提升工作质效。该局的绩效考评指标涵盖了税收、纳税服务、纪律、学习、卫生、安全、节能等各个方面，通过绩效驱动，干部职工激发干劲、争先创优，提高了工作效率，提升了工作质量，各项工作均取得较好成效，特别是各项重点工作得到积极响应和全面落实，组织收入力度、风险应对质效、纳税服务水平等都有较大提高。他们把创先争优作为绩效考评加分的有力抓手，不断加大创先争优工作力度，积极争创各种先进荣誉，近几年来，先后获得了省级文明单位、卫生先进单位、全国巾帼文明岗等系列荣誉称号，在提高工作质效的同时，也极大地提升了孟津地税的社会形象。