威海经区：发挥组织工作优势 推进农村精准扶贫

　　国际在线消息（记者 赵博 通讯员 田明贵）：近年来，山东省威海经区紧紧围绕“抓好党建促脱贫攻坚”思路，充分发挥组织部门工作优势，采取精准包扶、精准引导、精准管理的“三精准”举措，从抓队伍、强班子、建机制入手，为全区的脱贫攻坚工作提供坚强组织保证。

　　精准抓包扶，加强扶贫帮带

　　在第一书记选派、包村部门安排、包扶举措设置上，强化精准意识，确保选准人、结好对、帮到点，提升扶贫帮带成效。

　　精准选派第一书记。择优选取5名有大局意识、熟悉农村工作、综合能力较强、能吃苦、有奉献精神的党员干部担任精准扶贫村第一书记。明确6项工作清单，即：扶强一个好班子、建设一支好队伍、谋划一个好思路、找准一个好项目、完善一套好制度、营造一个好环境。5名第一书记共为5个省定贫困村争取民生项目12个，帮助通自来水村1个，兴建文体设施5处，争取社会资金222万元，帮助207名村民找到就业岗位。

　　精准安排包村部门。在对贫困村主要致贫原因，以及影响发展主要问题的深入分析定位基础上，选定组织部、农经局、商务局等部门与5个省定贫困村结成帮扶对子，各包村单位与镇村党组织一起商讨帮扶计划，切实帮助村里解决存在的实际困难，各包村单位共为包扶村制定包扶计划40个，新上和计划新上包扶项目21个，投入项目资金374万元。

　　精准抓引导，凝聚脱贫共识

　　紧紧围绕基层班子、基层干部和基层群众三个重点群体，强培训、转思路、凝共识，精准培植扶贫中坚力量，营造扶贫工作大环境。

　　班子精准考核。在区级建立脱贫工作清单，由区扶贫办会同考核办将扶贫工作纳入各镇、区直部门单位年度考核和重点督办项目，逐级督查，将脱贫任务完成情况与绩效评定、评先选优、文明单位创建、干部选拔任用挂钩。在农村工作考核方面，实行报酬、考核与精准扶贫工作挂钩，充分发挥报酬激励和考核工作的“指挥棒”作用。

　　干部精准培训。 在区级，打造一个平台。设立了“经区大讲堂”，结合全区中心工作选定专题，将扶贫工作作为重点内容，邀请国内知名高校教授、专家、学者来区授课，提升培训层次和档次。在镇级，建立一个机制。即建立基层干部集中轮训机制，利用党员活动室、社区服务中心等，集中对村居“两委”干部、党员、村民代表等进行分片分批轮训。在村级，抓好一个品牌。即在抓好微型党课的基础上，创建农村党员“微型课堂”品牌，在潜移默化中将扶贫政策和知识传递给广大农村党员群众。

　　群众精准引导。抓好《村情月报》制度，架设扶贫工作“扬声器”，宣传教育群众坚定脱贫志向。每月由各镇党委出资编印一期《村情月报》，在报纸内容的编排上，还专门设置了扶贫工作专栏，及时刊发区镇村三级扶贫工作进展情况、上级扶贫政策法规、各地在扶贫工作中探索的有效办法和典型经验。

　　精准抓管理，保证工作成效

　　将精准扶贫工作与当前基层党建重点工作紧密结合，以开展“农村党员解放思想大讨论”、农村会议配档管理机制、农村档案资料镇级“五代管”为载体，统筹兼顾、互促共进，确保扶贫工作精准到位、扎实深入。

　　农村党员解放思想大讨论，精准定位党员在扶贫攻坚中的先锋职责。开展“解放思想，把握机遇，推动跨越发展”大讨论活动，认清形势，理清思路；多批次、小范围组织机关干部、村负责人到省内及周边现代农业发展先进地区实地观摩学习，借鉴先进的发展经验，为扶贫工作推进提供参考。

　　农村会议配档管理，促进村级扶贫工作精准决策、规范开展。将抓好镇村会议规范，作为落实镇村扶贫工作，抓好工作指导、民主公开和科学决策的重要抓手和实现扶贫工作规范化的“催化剂”。 

　　落实农村档案资料镇级“五代管”，确保扶贫工作精准到位、不出问题。严格落实村干部“小微权力”清单和村级账务、资金、资产、档案、公章“五代管”制度，保证权力在阳光下运行，为开展精准扶贫营造风清气正、规范有序的农村工作环境。