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发展接力中继续“领跑” 中国二十冶工业公司砥砺奋进正当时

2023-02-08 18:25:59  来源:咸宁新闻网  编辑:赵春晓

  2022年是极具考验的一年。

  中国二十冶工业公司全体干部员工凝心聚力共奋进,取得了振奋人心的佳绩。工业公司新签合同额大幅增长、营业收入再创新高、当期利润保持平稳、运营质量明显改善。2022年公司获国家级创优工程3项、省部级创优工程7项;获中冶集团科学技术奖二等奖1项;获第二十四届土海市优秀发明选拔赛金奖;多人获集团公司荣誉称号。

  推行标准化,强化执行力建设

  打造效能二十冶,推行管理清单化、标准化。2022年工业公司按照年初制定的重点管控事项清单,领导班子重点管控督办事项共计784项,完成760项。推行管理标准化,各项管理工作从机关到项目经理部,严格按照中国二十冶统一标准执行。

  工业公司各单位按照年初制定的重点管控督办事项,自查与穿透检查结合,工作内容间环。组织召开年度重点管控事项推进会,学习《当前及今后一段时间须着力落实的重点工作清单》。各系统结合工作清单,及时调整重点管控事项,细化工作方案和措施,有效推进各项工作。

  强基固本、精准施策,强化经营管控工作

  坚持契约化管理,强化项目目标责任落实,及时开展新开工项目的毛利率测算工作。项目班子成员缴纳风险抵押金,实行全员承包。完善预结算中心绩效考核制度,强化经营系统标准化管理,发布《中国二十冶工业工程公司成本管理体系标准指引(1.0版本刊)》,增强项目成本管控能力。

  加强会计基础工作,铁腕阵压两金

  助力企业“瘦身健体”,梳理原直管项目、原中国二十冶湛江、原上海二十冶湛江等项目资金和利润情况,申请中国二十冶对利润和借款予以核销。践行契约化精神,整理填摄已完项目财务数据,履行目标责任书,严格执行新版目标责任书风险抵押金缴纳方案。重视全面预算,指标层层分解。召开月度资金平衡会、重点项目召开预算指标会,并成立资金群、指标才住进微信群等,积极引导项目完成年度指标分解计划。下达下半年回款指标,引导项目部多困款。铁腕压降两金。成立清欠专班,建立一账一策,每月跟进重点项目清欠进展,落实清欠目标责任书。重视新项目的管理策划,重点关注大重智能、熙麦(廊坊)、内蒙鑫元硅以及投标项目资金策划和税务筹划。

  登高望远,使命在肩。

  中国二十冶工业公司正以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,助力中国二十冶打造“公司富强、员工幸福、业主信赖、社会称赞”的一流企业集团,自信自强、接续奋斗,在发展接力中继续“领跑”,用实力和担当为实现中华民族伟大复兴贡献力量。(通讯员 于倩)

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