为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业内外部环境，适应企业内外部各种条件和因素的变化，中国二十冶工业公司构筑以财务管理为核心的管理系统，提升企业管理层学财务，懂财务，用财务来分析和解决企业面临的各种问题，从而提高决策能力。
健全制度，为财务行为规范提供保障
工业公司以中国二十冶管理制度为抓手，持续夯实财务基础工作，提升执行力，把制度落到实处，把好资金最后一关，防范资金使用风险。财务数据作为项目管理数据的最末端，数据的完整、准确、合规合法至关重要。公司重点关注基础工作，做好“小前端、大后台”支撑，服务好一线项目，为项目管理提供有力的数据支撑；紧密围绕中国二十冶“强基固本，提质增效”的总基调，不折不扣的执行；坚定不移地配合推进企业数字化发展，为公司迈入智能化提供准确的数字支撑。
公司持续推进全面预算管理，借助管控平台，加大项目资金支出的管控力度，督促项目做好解释、回款、付款等，时刻提醒项目要坚持“收支两条线、以收定支”，切实提高项目的盈利能力。
为加强资金管控，公司以资金为突破口加强项目过程管理，落实清欠责任，严控“两金”债务风险，做好项目资金策划，确保资金链安全，确保年度预算指标的全面完成。公司还强化资金管理，保障资金链安全，严格执行内部借款制度，加强资金精细化管理，引导项目注重现金流收支，确保项目在盈利的同时，账上还要有资金，特别重点关注重大项目、风险项目的资金回收情况。
狠抓技能提升，夯实公司管理基石
工业公司坚持以人为本，鼓励职工加强自我学习财务知识，提高职业素养，避免闭门造车，多考取各类专业证书，拓宽职工的发展渠道。培养出资金管理、税务管理、资产管理等各类专业技术人才，并在各自领域充分发挥作用。加强财务共享等信息系统的使用，充分利用数字化的发展便利，为提高企业内部管理效率奠定基础。
公司项目结算形式严峻，回款受到很大影响，导致两金指标压力巨大。公司持续压降两金，签订目标责任书，强化责任落实，从源头上严把资金条款，防止新建项目两金过大，重点清理已完已结、已完未结项目两金，强化法律清欠，加大法律清欠力度，加大清欠考核的力度，全力配合公司清欠回款。公司还加强项目管理策划的数据对比分析工作，定期将实际完成情况与策划内容进行对比，从差异找原因，防范税务风险，资金风险。
中国二十冶工业公司将坚持执行党的路线、方针、政策，坚持原则，以“企业管理以财务管理为中心”的经营思想为指导，利用扎实的专业知识和实践经验，推进公司财务管理制度化、规范化，提高企业整体管理水平。（通讯员 赵丽）
