山东威海经区泊于镇泊于家村：念活花果致富经 抱团发展求共赢

  国际在线消息：山东威海经济技术开发区泊于镇泊于家村，现有村民260户、644人，党员36人，“两委”成员3人，曾先后荣获国家级乡村治理试点示范村、山东省美丽乡村、威海市先进基层党组织等称号。2008年，村党支部领办新春果品农民专业合作社，经过10多年发展，从单一产业到多元经营，从单打独斗求生存到强弱抱团谋发展，走出了一条村党支部领办合作社、推动强村富民的成功道路。

  凝聚民心，夯实合作社基础

  伴随城郊休闲旅游经济逐渐兴起，泊于家村抓住毗邻中心城区的区位优势，村党支部通过领办合作社，把群众的力量聚合起来，带动产业发展，带领村民共同致富。村“两委”定下三条“铁律”：第一，必须坚持党的领导。村党支部书记担任合作社理事长，“两委”成员和理事会交叉任职，如果党内职务终止，必须辞去合作社职务。第二，必须坚持群众做主。凡是合作社的事，无论大事小情，都要由社员大会进行表决，与群众商量、让群众做主。第三，必须坚持共同富裕。泊于家村动员全村106位村民入股，设置个人持股比例上限，防止大户控制和垄断；建立议事协商制度，定期召开会议研究合作社经营发展，财务单独核算，聘请第三方机构每半年对合作社财务进行审计，每年的盈利除分红外，直接投入下一阶段的管理运营，实现资金良性周转。

  步步为营，推动高质量发展

  按照小步走、稳步走、快步走的发展思路，合作社在村党支部领导下，一步一个脚印，滚动循环推进，从单一无花果种植发展为生态农业规模经营。一是单一模式小步走。2008年，经区管委倡导发展无花果特色农业，泊于家村合作社抢抓机遇，在全区抢先做起无花果育苗的文章，一个冬天培育改良无花果苗木70余万株，仅此一项就增收60多万元。二是多元模式稳步走。2011年，合作社从村民手中流转荒滩地150余亩，建起无花果、蔬菜、生姜果蔬大棚，按照标准化和无公害要求生产管理，注册“石家河”绿色蔬菜商标，通过国家绿色食品认证。在接下来的几年，合作社又逐步增加草莓、葡萄等经济效益高的采摘种类，建成集采摘、旅游、观光于一体的大型精品果蔬采摘园区，村集体每年增收90多万元。三是提档升级快步走。2016年，合作社整合现有资源，升级基础设施，形成了集生态农业、休闲垂钓、儿童游乐、体验观光、学习教育、餐饮住宿六大功能为一体的生态休闲度假园，日均接待游客1000余人次。

  抱团取暖，探索联合社模式

  随着合作社发展壮大，发展空间受限，在镇党委主导下，泊于家村合作社积极探索强弱帮带、抱团发展的道路，带领周边集体经济相对薄弱的3个村党支部，领办合作社共同发展。一是明晰权责强管理。4个合作社成立联合党支部，坚持“责权清晰、联合发展、独立核算”合作原则，签订协议明确相关权利义务，合作社所有重大事项，全部由联合党支部研究提出，经镇党委审核把关，4个村召开社员大会表决通过后执行。二是整合资源叠优势。镇党委统筹规划，将泊于家、泊南、车家沟村近千亩无花果资源连片建设，同步完善路网等设施，打造无花果生态采摘园；官庄村以闲置土地资源入股形式参与项目建设，由泊于家村合作社统一进行管理、技术指导、经营销售等，但产权互相分开，投入和收入独立核算。三是共建共享惠民生。通过抱团发展，泊于家合作社产业版图的进一步扩大，发展空间进一步拓展，规模优势进一步转化为发展优势，增强了品牌影响力和整体竞争力，周边村实现了集体经济发展，群众平均年收入可提升7000余元。目前，项目一期工程已经完工，二期工程完成近80%，预计可带动四个村集体经济年增收200多万元。（文 邹云林）