海尔全球化领先之路：源于中国的大智慧

　　国际在线消息：2019年《财富》媒体全球最受赞赏公司排行榜中，海尔作为亚洲唯一一家家电企业入选。根据世界权威市场调查机构欧睿国际的调查显示，海尔连续十年荣膺大型家用电器全球第一品牌。作为土生土长的国有品牌，不得不说海尔的全球化之路走得顺风顺水，在数字化科技对家电行业产生着破坏性冲击的每个关键节点，海尔都能够顺风起航，根据自身优势调整战略，因此总走在行业的前头。

　　海尔的全球化之路，到底有什么与众不同之处呢？海尔欧洲区总经理孙书宝总结说，引领海尔全球化发展的，其实竟然一直都是来自中国传统文化中的大智慧。

　　无为而治是道家的治国理家的理念，是老子对治理者的告诫，要不与民争，不过多地干预，充分发挥万民的创造力，从而做到自我实现，走向最终的辉煌。而这恰恰与海尔“人单合一”的模式理念相同。海尔通过打造“服务型”领导层，为员工充分赋能，让所有人能够最大限度地发挥其主观能动性从而达到最好的效果。

　　无为而治当然不是什么都不做，所谓“无为而无不为”的境界，是指经过有为的思考，根据对当下情势的判断做出顺势而为的应对，也就是顺应自然的规律，使事物保持其天然的本性而不人为做作，最终才能达到“无不为”的境界。

　　而海尔对于这终极智慧的解读，便是全球化战略的本地化。今年的IFA，也是海尔在收购了意大利家电品牌Candy之后，首次联合Candy以及旗下品牌Hoover联合办展，海尔的进驻是否能够给市场表现本身就表现不错的Candy注入新的血液？而Candy是否能够很好的融入海尔，这也是此次IFA展会很多与会者很关心的。

　　孙书宝介绍说，Candy在被海尔并购之后，并没有像大多数被收购的公司那样需要下架停产一段时间，而是继续生产，并且在这不到八个月的时间里，在意大利家电市场下行的情况下，实现了逆势增长。

　　而现在，海尔欧洲总部现在也建在了意大利，这对Candy之前的员工也是一种新的动力。Candy物联网智能解决方案市场部经理Andrea Tito 表示说，在并购完成之后，明显感觉到大家的信心和动力都更足了。“从这次布展的区域就可以看出，明显比往年更大。看到我们自己团队研发的软件和智能解决方案能登上更大的舞台，真的很有成就感”，Andrea说。

　　在被收购之后, Candy保留了约99%原有的职工。“本地化是关键”，孙书宝补充说。“没有人比他们更了解的当地的情况了”。海尔力图实现的是全产业链布局，即实现从研发、品牌以及售后流程体系的深度本地化。

　　所谓的顺应客观态势、尊重自然规律，在企业管理中，其实就是对于本地情况的尊重，对下属，尤其是跨越文化环境的下属也充分放权，使管理更加平面化，从而利于创新，适应与越来越激烈的市场竞争。“当然不是顺便的放权，在这背后，是有一整套的体系的”，孙书宝介绍说，而这也正是建立在有为的思考之上，最终达到的无为状态。

　　《道德经》中讲，“上善若水，水善利万物而不争”。科技发展一日千里，外部环境变化极其迅速，对于家电企业而言，就必须尊重发展的客观规律，顺应整体生态环境。而海尔试图构架的物联网生态，正是通过链群自驱体系赋能创客，通过构建共创共赢的智家生态，像水一样流动并滋润各方，最终整合优势为用户定制全场景美好生活的最佳解决方案，从而加快实现海尔在物联网生态品牌的全球引领。