海信：“以慢打快”的另类

　　国际在线报道：拥抱最新的技术，用它们变革自己、变革产业，这种高科技企业的特质在海信身上已经越来越明显。正值成立50周年的海信，正在实现由传统家电公司向高科技公司的华丽转身。

　　在图像处理和显示技术领域，海信在芯片、激光电视、ULED和OLED等关键技术实现突破；在电视的人工智能应用领域，海信VIDAA系统的语音交互、AI视图等能力行业领先；在智能交通领域，海信的产品和解决方案应用于全国100多个城市；以彩电为核心的B2C（面向消费者）板块与以智慧交通、光通信、精准医疗等为核心的B2B（面向企业）板块齐头并进，这是如今的海信最鲜明的特点。

　　技术的“痴迷者”

　　2018年下半年，为了全新的目标，海信集团进行了近些年来范围最大的架构调整，将产业相近、技术相近或业务模式相近的产品公司进行整合，在集团公司旗下成立了以电视、手机等业务为核心的电子信息集团，以冰箱、空调等“白电”业务为核心的家电集团以及以智能交通、智慧城市、智能医疗等业务为核心的智能科技集团。

　　而在这背后，涉及一个至关重要的环节——全面重整研发体系，在保留顶层的重点实验室，继续负责新兴前沿技术的研究外，在3大产业集团均设立研发中心，聚焦产品研发的同时，更着眼长远的技术跟踪和储备。

　　显然，“少年”海信要继续成长，最核心的仰仗依然是技术。一家企业，掌舵者是技术和创新的崇拜者十分可贵，但更可贵的是，所有人都能以此为信条，并共同为之努力。

　　“以慢打快”的稳健“另类”

　　今年3月7日，海信在全球研发中心首次公开发布OLED技术成果。随后，正式在国内上市了OLED产品。

　　在显示领域发生的，就是最好的例证。海信之所以在之前没有急于推出OLED产品，是因为其一直没有很好地解决OLED“烧屏”等技术难题。与此相反的是，经过近10年不断在研发上攻关，海信认为激光电视产业化技术已相对较成熟。

　　10年，是海信孵化新产业的平均周期。智能交通、光通信、激光电视、智能医疗，无一不是如此。而甘愿用如此长时间孵化产业的企业，其稳健的经营理念是血液里的。有时人们甚至会觉得，“海信太慢了”。但海信正是要“以慢打快”。

　　2018年，海信集团实现销售收入1266亿元，同比增长14%；海外收入378亿元，同比增长30%；实缴税金87亿元，同比增长3.5%。

　　“那是一条很漂亮的曲线，每年保持大概10%—15%的增幅，这个数据非常有意思。”无论是面对到访的记者，还是大学应届毕业生，海信集团资深科学家马小航都乐于解读这组数据背后的“密码”。而这也与他加入海信有关。2011年，他在36岁时决定辞去一家美国企业管理者的职务，加入海信，其中一个关键因素是他查看了海信过去十几年的财务收入。他说：“只有企业不断发展，个人职业发展才有空间。”

　　国际市场的大胆“开拓者”

　　北京时间6月6日凌晨，首届欧洲国家联赛决赛阶段比赛在葡萄牙打响。作为本届赛事的赞助商，海信再度以中国品牌的形象出现在全世界观众面前。2016年欧洲杯、2018年世界杯、2019年欧国联、2020年欧洲杯……近年来，海信频频亮相世界顶级体育赛事，实现了在海外市场开拓上的大跨步，距离全球一流品牌行列越来越近。

　　海信是中国最早“走出去”的企业之一，从1985年就开始对外贸易业务；2003年，整合所有海外市场和业务，国际化征程正式开始；2005年，提出了“要将海信品牌打造成为国际知名品牌”的战略目标；2006年，提出“海信未来发展‘大头在海外’”的战略，正式诞生了海信目前征战国际市场的主力军——国际营销公司。

　　到今天，海信的海外布局已成体系，海信已覆盖了欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场；海外建有多个生产基地，产品远销130多个国家和地区；在全球设立12个研发中心，提升技术产品研发能力。海信已经在世界地图上，布下了一个又一个点。