“一个幼教企业在资金积累、人才培养的基础上，可以适度的加快步伐，质量和速度并重。”11月9日，红黄蓝教育创始人、总裁史燕来说，人才是企业发展的核心竞争力，不断加强师资培养，打造高素质教师队伍，这是下半场巨大的发展机会。

　　当天，新幼教、大格局——2017亚洲幼教年会暨学前教育产业年展在苏州国际博览中心开幕，来自全国各地的幼教工作者共襄盛举。据了解，亚洲幼教年会已经连续举办三届，是由中国民办教育协会学前教育专业委员会主办，业内众多幼教机构联合协办的行业顶级盛会。

　　会上，全国人大常委会委员、中国民办教育协会会长王佐书，苏州市副市长，中国民办教育协会副会长、学前教育专业委员会理事长杨志彬，亚洲幼教年会执行主席杨文泽等领导致辞，中国民办教育协会学前教育专家委员会副理事长兼秘书长刘秀华主持开幕式。

全国人大常委会委员、中国民办教育协会会长王佐书在会上致辞

　　全国人大常委会委员、中国民办教育协会会长王佐书会长在致辞中表示，大会报告为学前教育事业发展指明了前进的方向。针对“如何新时代的要求下提高办园质量”，王佐书提出了精彩精辟的见解。他还指出，任何人的工作都是全人格参与的过程，任何教育都是全人格的教育。人格需要人格的培养、启发与影响，教师的一点一滴、一举一动所显示的人格特征，对幼小心灵都有极为深远的影响。“培养孩子的全人格，首先要从培养教师的全人格开始，而要打造德智体美全面发展的教师队伍，则需要培养高素质的园长队伍。”

美国幼儿教育协会（NAEYC）副主席Ida Rose Florez在会上解读幼教未来发展趋势

　　美国幼儿教育协会（NAEYC）副主席Ida Rose Florez，从全球前瞻视角解读了全球幼教发展特点与未来发展趋势。她通过调研发现，学前教育的投资对社会的回报率是最高的，高质量的学前教育往往意味着更好的生活，更优质的工作岗位，更低的犯罪率等。她还指出，世界飞速发展，生活日益复杂化，想要成为对社会贡献、拥有快乐且有意义生活的人，必须具备自我调节能力，学会管理复杂的事情。“培养具备自我调节能力的孩子，已经成为高质量学前教育的新趋势，这种自我调节包括灵活性、专注力、坚持力、情绪调节等。”

红黄蓝教育创始人、总裁史燕来发表主题演讲

　　会上，中国民办教育协会学前教育专业委员会副理事长、红黄蓝教育总裁史燕来，身为国内第一家独立上市的学前教育机构的创始人，发表了《感恩时代，携手同行》的主题演讲。史燕来说，在红黄蓝253天的上市过程背后是长达19年的坚持和积累，是红黄蓝在运营中坚持“讲规范、求共赢、高标准和长远性”的价值体现。

　　“资本既不是洪水猛兽，也不是万能的金钥匙。”在当天的论坛环节，史燕来还提到，“合理有效的运用资本能帮助我们更有资金和实力加强教育研究、课程研发升级、师资培训、运营管理和扩大规模等。资本的引入也能规范和提升公司的运营管理水平。当然在这个过程中，一定要平衡好速度、效益和品质的关系，在品质为先的情况下有计划扩展规模。”

　　此前很多人说，红黄蓝独立上市，幼教下半场来了。对此，史燕来表示，每个企业的基因不同，发展阶段不同，所面临的选择也就不同。中国连锁经营协会曾经做过一个跨行业的调查，一家优质的连锁企业，如果连锁店在300家以内却有很多利润的话，那么这个连锁体系未来的发展未必是健康的。

　　“一个幼教企业在资金积累、人才培养的基础上，可以适度的加快步伐，质量和速度并重。”史燕来特别提到，人才是企业发展的核心竞争力，不断加强师资培养，打造高素质教师队伍，这是下半场巨大的发展机会。

　　记者了解到，本届幼教年会为期三天，策划了质量、特色、普惠、招生、国际化、幼教+资本等100多各高质量议题，同时引入了项目发布会、路演、直播、展会等多种交流展示平台，汇聚30家行业龙头品牌，300多家幼教知名品牌，150多位海内外专家名师以及万余名幼教教育工作者。