保时捷管理咨询合伙人董钧天：实现未来商用飞机制造需分三步走

　　2021年12月2日，第十一届航空工业上海国际论坛&第七届航空材料与制造工艺上海国际论坛开幕。论坛以“需求牵引，发展驱动，民机智造，绿色创新”为主题，来自国内外多家飞机主机研制、试飞/测试/检测等机构齐聚一堂，关注航空科技革命。保时捷管理咨询合伙人董钧天作为嘉宾参加了此次论坛，并围绕“未来商用飞机制造趋势”发表主题演讲。

　　21世纪以来，航空事业的发展进入了新的阶段。如何进一步提高设计生产效能以更好地满足市场的需要、如何推进数字化转型升级、如何深化绿色发展等课题越来越受到航空产业的重视。

　　保时捷管理咨询服务航空航天产业十余年来，在全球实施了300多个项目，服务对象包括飞机制造商、零部件供应商、航空公司以及机场、MRO维护维修企业。

　　董钧天将商用飞机制造趋势归纳为不确定性市场、更趋复杂的产品、新技术和企业责任。在此趋势下，探索未来商用飞机制造需要对企业目标有所贡献：一是关于效率，如何实现成本竞争力；二是可靠性，如何从市场、安全质量和供应链方面预判并避免问题；三是可适应性，如何从开发到生产制造到交付，应对变化与波动，去适应客户的定制化需求以及市场的不确定性；四是富有吸引力，如何吸引到优秀的人才去生产制造优秀的产品；五是可持续性，如何平衡生产与环境。

　　通过重构认知，保时捷管理咨询得出结论，一流商用飞机制造的特点是掌握航空航天业端到端的关键挑战 -- 通过标准化与集成实现正式投运与量产爬坡的产业化，通过自主交互实现端到端供应链透明度的“无缝供应链”，打造以“智能、精益、绿色”为特点、灵活高效的“未来智慧工厂”，可应对复杂性增长且以客户为中心的高绩效组织，以及全生命周期减碳、可循环航空航天制造，实现可持续发展。

　　董钧天表示，实现未来商用飞机制造需要分三步走，首先是战略目标的设定，其次是系统性的规划，第三步是流程的变革。在实施过程中，需要基于对现状的清楚认知，对目前及未来技术的充分理解，从流程维度而非从技术角度思考，避免孤立的解决方案，并组建一支有实施能力的团队。

　　保时捷管理咨询自创立以来，将来自汽车行业的久经考验的方法论与工具等解决方案运用到航空航天等其他行业，服务覆盖整个企业价值链。保时捷咨询拥有航空航天行业专业咨询团队，全职航空行业专家均具备几十年专业领域及咨询项目经验，对航空产业完整价值流（包括飞机制造主机厂、供应商、维护维修、航空公司）及行业特殊性有着深刻的理解。同时，保时捷管理咨询中国区总部设在上海，在北京设有分公司，能及时响应国内企业需求，并高效对接、调动全球专家资源。

　　保时捷管理咨询将助力更多中国航空企业洞察未来商用飞机制造趋势，迎接产业变革，把握市场机遇。